1、工程项目部组成后，建立健全自上而下的质量检验保证体系和制度，电工班设兼职质量检员，自始至终负责本分部工程质量的检验、分析、问题整改监督工作，配合好甲方、监理方、上级质量检验部门所进行的质量检验活动。

2、定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工。

3、严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等工作。

4、实行定人、定位、定分工、定职责的方法，将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。

5、严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察、验证合格后方可订货，进场后要会同专业技术人员，质检、材料人员和监理进行开箱检验，合格后进安装。其他材料根据有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验收记录，合格后方可进场使用。

6、过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按照施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检验、试验不合格的工序，不得转入下一道工序施工。

7、落实现场质量奖罚制度，做到奖优罚劣，提高工程质量。

8、坚决按质量体系搞好施工管理，按程序文件控制好施工质量。